对于DbFM 技术来说，IT工具和系统无疑是非常重要的助推器，但是企业要想成功实施DbFM 技术，组织行为变革也是必需的促成因素。在生产和供应链上对物料流进行小幅度地调整，或者在库存规划中提升拼装运输能力，这些努力对实施DbFM 技术来说还远远不够。要想依靠DbFM 技术取得突破性的绩效，那么就需要对整个“订货—交付”流程进行重新设计。谁能将那些独立的业务流程整合成连贯的、一体化的流程，谁就能轻而易举地将周转时间缩短60%，通常甚至更多。要想借助同步化方法来解决“订货—交付”过程中各种难题，企业需要通过信息系统来掌握高质量的信息流和物流。

在信息系统中，信息流的质量和速度必须有助于“订货—交付”流程的顺畅进行，否则信息技术很可能就会阻碍业务流程。

在许多工厂里，设备的生产转换时间需要进一步缩短，通过装配组装使物料达到更好的平衡。有时候，企业可能需要将制造流程从大规模生产模式装换成更加灵活的小批量生产模式，已具备更快的响应速度和更高的生产能力。当然，有时候这需要增加资金投入以引进新的设备，然而，通常现有设备的灵活性和周转时间依然可以得到实质性的改善。制造商只要应用DbFM技术将零散的流程重新整合起来，那么周转时间就能缩短至少60%，甚至更多。

基于需求的流程能够减轻那些由于生产进度安排不当、半成品库存过多所导致的沉重的成本负担。此外，由于运营管理混乱所带来的高额的固定管理费用也将得到有效的控制。